Поддерживающий стиль управления по Херси-Бланшару

Я напомню, что мы всё ещё разбираем модель ситуативного руководства (лидерства) и сегодня очередь стиля №3 - поддерживающий стиль

Что это такое и как его едят? Поехали разбираться в тонкостях, плюсах и минусах.

Поддерживающий стиль, в отличии от наставнического и директивного, применяется для опытных сотрудников: мы не просто даём задания, а помогаем сотруднику, поддерживаем его инициативу, обсуждаем решения и вместе ищем лучшие пути. Мы найдём решение Наверное, такой основной посыл этого стиля.

Здесь руководитель ведёт двустороннюю коммуникацию, обмен мнениями, решения принимаются совместно. Руковолитель - это ментор, помощник, фасилитатор. Его задача поддержать, придать уверенности, мотивировать

⬇️Когда применять поддерживающий стиль?

Если сотрудник уже обладает необходимыми знаниями и навыками, но не всегда уверен в себе или не до конца мотивирован и нуждается в одобрении, признании и моральной поддержке. 📎 Если замечаете у своего толкового человечка звоночки наступающего выгорания или синдрома самозванца, то вам сюда.

⬇️ Преимущества поддерживающего стиля ✅Сотрудник чувствует свою значимость. Следоватедьно мотивация и вовлечённость растут. ✅ Развивается самостоятельность сотрудника. ✅Повышается доверие и открытость становится нормой.

⬇️ Риски или что может пойти не так. Если перестараться, то можно заиграться в няньки со всеми вытекающими: 🔵сотрудник может привыкнуть к постоянной поддержке и не научиться принимать решения сам и будет зависим от руководителя. 🔵Избыточная поддержка тормозит процессы и снижает качество.

Итак ‼️

Поддерживающий стиль — инструмент для работы с опытными, но неуверенными сотрудниками. Главное — не перестараться. Быть рядом, но не подменять собой ответственность подчинённого. Не становитесь его нянькой ‼️

Поддерживайте, но не слишком увлекайтесь утиранием соплей, мои пингвинятки 🐧

У нас впереди ещё один стиль - делегирующий, следите за публикациями.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки