Не обязательно. Но РОП должен хорошо продавать и иметь значительный бэкграунд в продажах.

Далеко не всегда хороший менеджер по продажам будет хорошим РОПом. Как уже ранее писали коллеги, это две совершенно разные роли. У меня были случаи, когда приходилось переводить РОП на позицию Ведущего менеджера, так как РОП занимался только личными продажами (80%+ доля в продажах отдела) и при этом была высокая текучка менеджеров. РОП должен управлять продажами отдела и действовать "руками" своих менеджеров.

РОПом должен стать имеено отличный продажник, но одного этого навыка мало. Очень сильно зависит от склада человека. У меня в ВУЗе были пара преподавателей, безумно грамотных в свой области знаний, но рассказать и объяснить они не могли. А был еще аспирант, которого поставили вести на некоторое время не профильный предмет. Так вот его харизма и умение именно объяснить перекрывали прорехи в знании предмета. Мы вместе изучали новый для нас и его предмет.

Из троих продажников, кого пытались поставить РОПом при мне в компаниях, лишь один был успешен. И далеко не сразу, не за месяц-два. Отличало этого продажника то, что он относился к компании, как к своей. Т.е. не пытался “нагнуть систему” для личной выгоды. Кстати, это не мешало зарабатывать больше остальных. Он сам старался улучшать процессы своей работы и работы коллег, был неудобным (в хорошем смысле) сотрудником.

Предполагаемый ответ про бузину и дядьку, угадал? )))

Это из разряда хороший сантехник будет хорошим руководителем.

Может ли зелёное быть круглым? Да, никаких противодействия я не вижу. Но может и не быть. Одно не вытекает из другого

В рабочей среде есть только два типа людей: исполнители и руководители, которые могут стать, кем угодно, независимо от профессии.

Не гарантировано, но вполне может быть. И там, и там объект работы - люди. Это потенциально дает много пересечений по навыкам. Но цели разные, и тут уже зависит от того, понимает ли это продажник, как понимает, и насколько готов менять роль)