Это хороший вопрос.

В привычном маркетинговом смысле задача позиционирования - скрыть разрывы в системе. Придумать красивую упаковку для кривого продукта. Это как нанести духи на несвежую рыбу.

Актуальность задачи [с точки зрения адекватности] - не скрывать разрывы, а устранять их. Позиционирование нужно как диагностика: чтобы обнаружить, где система врет, и собрать её заново.

Я вижу задачу так: не для того, чтобы обмануть рынок, а чтобы перестать обманывать себя.

А как Вы видите актуальность задачи позиционирования?

В привлечении дополнительных ресурсов.

А для чего нужны дополнительные ресурсы?

Кому как. Мне они нужны были бы для выполнения моих задач.

Актуальность задачи в том, чтобы система одновременно была и адекватной, и эффективной. Позиционирование - это инструмент этой сборки.

Максим, Вы говорите, что позиционирование нужно для привлечения ресурсов. И у меня вопрос: а если задача ложная, зачем нужны ресурсы?

Ресурсы, вложенные в ложную задачу, не производят результат. Многие именно поэтому нанимаются: им кажется, что кто-то поставит «правильную» задачу, а они её выполнят. Но если задача ложная, выполнение будет ложным.

Я вижу задачу иначе. Задача рождается из диагностики связей, но только тех связей, которые ведут к Глубинному Замыслу [ГЗ]. Без ГЗ даже полный учет связей [по формуле n] не даст адекватной задачи.

Формула n = n(n-1)/2 показывает максимальное количество связей. Но реальная задача не в том, чтобы проверить все связи, а в том, чтобы найти критические разрывы, которые мешают реализации ГЗ, и восстановить их.

Позиционирование - это не про привлечение ресурсов. Это про восстановление связи между системой и её замыслом. А ресурсы приходят, когда связь восстановлена и задача поставлена адекватно. У меня пока получается так.

Как Вы видите связь между Глубинным Замыслом и диагностикой связей?

Актуальность задачи в том, чтобы её выполнение приносило результат, соответствующий запросу, в приемлемые сроки и за приемлемые деньги/ресурсы.

По хорошему, ресурсы не следует тратить на ложную задачу. Однако заказчик не отличает ложную задачу от не ложной. У него запрос на выполнение задачи, и он готов за это платить, что подтверждает актуальность. Может быть, заказчику нужно "наступить на грабли", чтобы чему-то научиться.

В нормальной практике, если я как подрядчик вижу риски, то я их обсуждаю на берегу: цена риска, вероятность, последствия, мероприятия. В конечном счёте, если я вижу, что заказчик вменяемый, осознает риски, и согласен содействовать в работе с ними, и выполнение задачи может произвести благо, то я берусь за эту работу. Произвести благо - это мой ГЗ.

Вы говорите: “Реальная задача не в том, чтобы проверить все связи, а в том, чтобы найти критические разрывы, которые мешают реализации ГЗ, и восстановить их”

Допустим. А как Вы собираетесь сделать это: найти разрывы и найти ресурсы для их восстановления, - если вы не понимаете систему как целое? Одно лечим, другое калечим?

Выявление всех связей - это часть процедуры понимания. Выполнив её, перейти от системы к целому объекту. И уже после этого делать умозаключения.

Если понимание системы ущербно, то и умозаключения будут несовершенны.

Не пытайтесь сэкономить несколько килокалорий мозгу в ущерб работе ☺

Поскольку Вы располагаете всеми ресурсами и инструментами, отсюда следует, что теперь только Ваша воля к истине определяет качество решения задачи.

Но Вы всегда можете сэкономить несколько ккал и сделать в духе “и так сойдёт!” 🙃

Никак не найти разрывы, не пррверив все связи. В моем чекапе их 120.

Графическое изображение помогает.

Это реалии, в которых я живу и работаю. И ответ на вопрос, почему я эффективен ☺

Я последовательно и упорно перерабатываю всё. Как машина.