Пройден длинный путь от маркетолога по ценообразованию в развивающемся тогда будущем холдинге до руководителя строительных проектов/отделов управления недвижимостью. Достижения: -модернизация цифровой платформы системы отдела закупа в холдинге (переработка исходника надстройки Excel под специфику отдела), в связи с отсутствием альтернатив матричной системы заказов в 2010г. -строительство ТЦ, площадью 10500 - инвестпроект с нуля: разработка концепции, визуалок, предброкеридж, формирование штата, служб эксплуатации, охраны, техоснащение всего ТЦ, запуск в эксплуатацию с дальнейшим управлением. Бюджет 360+млн (на 2012г). -управления службой эксплуатации недвижимости (50+ч) с положительными финрезультатами. -управление компанией (штат 20ч) по производству торгового оборудования: разработка и внедрение линейки новых изделий, формирование штата технологов, производственного персонала, обучение работе на новом оборудовании). Ковид "порешал" вектор развития компании....