Смена парадигмы: когда ИТ-шник попадает в нефтянку

Недавно я устроился в большую красную нефтяную компанию.

Первые дни я ходил как человек, который всю жизнь играл в шашки и вдруг оказался за доской го. Фигуры другие, правила другие, горизонт другой.

Что изменилось

В ИТ я привык, что если что-то пошло не так, откатили деплой, разобрались, поехали дальше. Цикл - дни, иногда часы. Ретро в пятницу, в понедельник уже чиним.

Здесь же цена ошибки в предпроектной фазе - это полгода потерянного времени и бюджеты с большим количеством нулей. Потому что проект - это не фича. Это сотни заправок, инфраструктура, стройка, импортозамещение, государство на горизонте.

Сроки смещаются не на спринт. На месяцы. На год.

Самое непривычное - ритм коммуникации

В ИТ я мог поймать нужного человека в слаке за 10 минут. Здесь добиться встречи - это квест на неделю. Если вопрос ушёл на уровень вице-президента - жди ответа месяц. Может, два. Это не дисфункция. Это система.

Первое время я дёргался. Писал follow-up через день. Казалось - всё стоит, никто ничего не делает.

Потом дошло: здесь всё идёт. Просто медленно и неостановимо. Как тектонические плиты.

Что реально меняется в голове:

Недавно я верил в гипотезы. Запустил, проверил, итерация. Быстро и дёшево.

Здесь нельзя «запустить гипотезу» на 300 объектах. Нельзя накидать требования в ChatGPT и пойти делать. Нельзя «разберёмся по ходу».

Предпроектная работа - это не формальность перед стартом. Это и есть половина проекта. Анализ, расчёты, проектирование, защита бюджета, инвестиционные комитеты. Месяцы до того, как вообще что-то начнется.

Я начинаю по-другому относиться к планированию. Не как к слайдам для стейкхолдеров, а как к реальному инструменту выживания.

И вот тут интересный момент

Говорят, что в такие компании люди приходят «умирать», досиживать до пенсии в тепле и стабильности.

Я пока вижу другое.

Люди здесь умеют делать то, чего не умеют большинство ИТ-менеджеров: держать фокус на горизонте в несколько лет и не терять его под давлением ежедневного хаоса. Это отдельный навык. Редкий.

Другое дело, что система умеет перемалывать тех, кто приходит с горящими глазами и agile-манифестом наперевес. Не со зла. Просто у неё другая скорость.

Вывод, который я для себя сделал: Масштаб требует терпения

Если ты привык мерить прогресс днями, придётся переучиться мерить кварталами. И это не деградация. Это другая мышца. Качаю её.

#менеджмент #процессы #projectmanagement #управлениепроектами #управление