Всем привет! Выбралась на весеннюю конференцию HH.ru Ural’s HR - про бренд, который работает. Спасибо Оксане Сидлецкой за приглашение!🙏 В этот раз в презентациях было много конкретики именно по Свердловской области.В общем, просто делюсь тем, что увидела и что, будет влиять на нашу работу.

Главные цифры марта 2026 (по нашему региону)

· Динамика вакансий к февралю: +11%. Рынок шевелится, но это не массовый найм, как пару лет назад. Это точечное закрытие позиций. · hh.индекс в медицине — 3,2, в рознице — 3,3. Т.е. три резюме на вакансию. Подбор в этих сферах всё ещё болото для рекрутера. Людей мало, конкуренция за них бешеная. Остальным стало проще... общий индекс 9.4! · 78% опрошенных свердловчан не боятся увольнения. И 52% не готовы снижать зарплатные ожидания даже ради гарантированного места. Рынок кандидата в головах людей ещё жив, хотя в большинстве отраслей мы уже видим активный переход к рынку работодателя.

От поиска людей к эффективности Эта тема стала красной нитью всей конференции. Период «найми хоть кого-нибудь» - закончилась. Слайд про изменение требований к HR впечатлил: число вакансий в сфере «Управление персоналом» уменьшилось на 44% (с 9,6 тыс. до 5,4 тыс.), одновременно требования к компетенциям выросли кратно. Бизнесу не нужен «закрыватель дыр», нужен владелец процесса, который: · автоматизирует рутину (ИИ, чат-боты, авторазбор резюме — уже не фантастика, а повседневность), · умеет считать ROI мотивации и удержания, · юридически подкован и управляет рисками.

Кстати, про ИИ: 38% HR уже доверяют ему первичный скрининг резюме, а 73% HR-директоров уверены, что в ближайшие три года ИИ станет стандартом.

Четыре заявленных столпа HR-стратегии 2026. 1. Удержание = новый найм. Вакансии с упоминанием «мотивация/бонусы/бенеыиты сотрудников» выросли на 4,5 п.п. Выгоднее вкладываться в своих, чем бесконечно искать новых. Внутренняя мобильность, индивидуальные планы развития, анализ настроений, это уже не хотелки, а необходимость. 2. Обучение под задачи бизнеса. Дисбаланс между системой образования и реальными потребностями компаний заставляет растить кадры внутри. Skillaz и подобные экосистемы становятся основой для адаптации и развития. 3. HR-бренд - тихая, но системная работа. Даже при падении найма в компании не режут бюджеты на бренд, потому что наконец-то начали понимать, что воронка откликов и репутация это долгосрочная инвестиция. 4. Цифровизация всего. От онбординга до КЭДО в одном контуре. Ручной труд в HR становится тем, что бизнес больше не хочет оплачивать.

Но знаете что? Я, конечно, послушала, покивала, но внутри сидела мысль: ребята, это же всё база. Удержание, обучение, бренд, автоматизация... это не какая-то революционная новость 2026 года. Это то, о чем грамотный HR и так должен был думать и делать последние этак лет дцать. Просто раньше нееоторый бизнес позволял многим играть в "найм ради найма", а сейчас прижало и вдруг база стала приоритетом. Так что если вы всё это уже внедряете, то вы в тренде 😎 просто потому, что всегда делали свою работу правильно. Если нет - добро пожаловать в реальность.

И ещё был один момент - региональный контекст. Порадовало, что в стратегии Свердловской области до 2030 года заложены три приоритета: подготовка кадров, развитие инфраструктуры и создание условий для сохранения человеческого потенциала. Как говорится, поживём - увидим😉👌. Это не всё. Есть чем ещё поделится после конференции. Будет продолжение.

Всегда ваша, Лена Пономарёва Не теряемся, читаем тут ⬇️⬇️⬇️ М ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки