Я плохо воспринимаю контроль рабочего времени как показатель эффективности

Мне ближе формат, где оценивается результат, а не точное время входа в офис.

На прошлой работе опоздания никто не отслеживал. Можно было прийти позже, но при этом важно было закрывать задачи, соблюдать сроки и быть включённым в работу.

Я могла опоздать, но так же оставалась после на несколько часов, если это было нужно.

И это считалось нормой.

Сейчас я в системе, где время фиксируется автоматически и становится предметом отдельного внимания.

Недавно получила комментарий за опоздание на 20 минут. В тот день дорога заняла больше часа - пробки иногда не оставляют пространства для точного планирования.

И в этот момент у меня возникает вопрос.

Если работа выполнена, сроки соблюдены, а вовлечённость не страдает - насколько вообще оправдано делать акцент на этих 20 минутах?

Иногда создаётся ощущение, что время проще измерить, чем результат.

Мне сложно воспринимать контроль времени как основной показатель эффективности.

Скорее это про управляемость и контроль, чем про реальный вклад.

И, кажется, это одна из тех вещей, где либо совпадает, либо нет.

Интересно, как у вас это устроено.

Вы больше про контроль времени или про результат?