От Джуна до руководителя отдела за 8 месяцев
Давно искала место, где могу поделиться своим опытом, побороть внутреннего самозванца и просто похвалить себя. Может, сетка — это то самое место? 😊
Расскажу немного о том, как я оказалась там, где я сейчас.
В 2021 году пришла на позицию аналитика (джуна) в ЦФТ. До этого был опыт 3 года во внедрении и сопровождении в других компаниях.
Спустя 8 месяцев увольняется мой руководитель, и нас спрашивают: «Кто-то желает пройти внутренний конкурс?» Нас в отделе было трое + наш руководитель. Я рекомендую свою коллегу и, недолго думая, предлагаю свою кандидатуру тоже 😁 Не знаю, что мной двигало — просто импульс в голове: «Дают шанс — бери!»
Я прошла два внутренних собеседования, тесты Talent Q, получила рекомендации от смежных отделов нашего подразделения, и меня утвердили на должность руководителя отдела.
В отделе нас осталось трое: я, две сотрудницы и вакантное место.
После моего назначения — огромный пул задач, проектов, участие в переговорах с клиентами и партнерами. И вишенка на торте: через месяц увольняется одна из моих сотрудниц (из-за финансового вопроса), а еще через два месяца — вторая (захотела развития, а возможно, ей просто стало некомфортно, что руководителем назначили именно меня).
К моим обязанностям добавился поиск новых сотрудников. По зарплатной вилке мы могли позволить себе только джунов (тут, конечно, мне стоило настоять на повышении вилки, но помним: опыта у меня не было). В итоге я нашла двух сотрудниц, успешно их прокачала, и мы стали сплоченной командой, которая друг за друга горой.
Про эмоции: было тяжело. Очень. Стресс, новые проекты, продукты, прокачка технических знаний, коммуникации в отделе и со смежными командами. Это время адаптации давно прошло и слава богу😅 впереди ждали новые трудности