От Джуна до руководителя отдела за 8 месяцев

Давно искала место, где могу поделиться своим опытом, побороть внутреннего самозванца и просто похвалить себя. Может, сетка — это то самое место? 😊

Расскажу немного о том, как я оказалась там, где я сейчас.

В 2021 году пришла на позицию аналитика (джуна) в ЦФТ. До этого был опыт 3 года во внедрении и сопровождении в других компаниях.

Спустя 8 месяцев увольняется мой руководитель, и нас спрашивают: «Кто-то желает пройти внутренний конкурс?» Нас в отделе было трое + наш руководитель. Я рекомендую свою коллегу и, недолго думая, предлагаю свою кандидатуру тоже 😁 Не знаю, что мной двигало — просто импульс в голове: «Дают шанс — бери!»

Я прошла два внутренних собеседования, тесты Talent Q, получила рекомендации от смежных отделов нашего подразделения, и меня утвердили на должность руководителя отдела.

В отделе нас осталось трое: я, две сотрудницы и вакантное место.

После моего назначения — огромный пул задач, проектов, участие в переговорах с клиентами и партнерами. И вишенка на торте: через месяц увольняется одна из моих сотрудниц (из-за финансового вопроса), а еще через два месяца — вторая (захотела развития, а возможно, ей просто стало некомфортно, что руководителем назначили именно меня).

К моим обязанностям добавился поиск новых сотрудников. По зарплатной вилке мы могли позволить себе только джунов (тут, конечно, мне стоило настоять на повышении вилки, но помним: опыта у меня не было). В итоге я нашла двух сотрудниц, успешно их прокачала, и мы стали сплоченной командой, которая друг за друга горой.

Про эмоции: было тяжело. Очень. Стресс, новые проекты, продукты, прокачка технических знаний, коммуникации в отделе и со смежными командами. Это время адаптации давно прошло и слава богу😅 впереди ждали новые трудности