"Лечить, учить, мочить": работает с сотрудниками?

То ли Максим Батырев выдал нам эту формулу работы с проблемными сотрудниками, то ли это народное управленческое - уже не помню. Но у меня вопрос: "Это действительно работает?"

Нет, ну серьезно. Об успешных изменениях в работе и поведенческих паттернах сотрудников и коллектива в целом я читал только у не менее успешных коучей, в живой природе такое встречается крайне редко.

Почему так? Возрастные психологи говорят: ядро личности формируется к 15-17 годам, окончательно - к 25. Далее человека не перестроить. Исключение - если он сам этого не захочет и не будет прилагать активных целенаправленных усилий, чтобы самому изменить свои поведенческие паттерны.

Но, честно признаюсь, я все равно добросовестно прохожу все этапы: лечу, учу, даю обратную связь, обсуждаю (и тэ дэ). Помогает вера в людей, позитивный опыт собственного изменения и управленческая удаль (читай: мотивация в работе, куда уж без нее!).

По итогу имеем звучную формулу из управленческих букварей, которую реальная практика как минимум ставит под вопрос, как максимум - сильно модифицирует.

Интересно, как у вас с этой формулой - работает?