Иногда сотрудники уходят, потому что не видят перспективы. Если в компании некуда расти, мотивация падает.

Как выстроить систему карьерного роста ⛏

🟠Определите траектории Не все хотят быть руководителями. Кому‑то интереснее расти в профессии. Предусмотрите оба пути: вертикальный (в должности) и горизонтальный (в компетенциях)

🟣Пропишите критерии Что нужно уметь и делать, чтобы перейти на следующий уровень? Избегайте размытых формулировок — только конкретные навыки и результаты

🟠Свяжите уровень с мотивацией Рост должен приносить изменения: в зарплате, задачах, свободе, статусе

🟣Сделайте процесс прозрачным Люди должны знать, как устроена система и что им нужно сделать для повышения. Никаких «личных симпатий» — только объективные критерии