Антипаттерное руководство

На мой взгляд есть 2 проблемных стиля руководства: чайка-менеджмент и микроменеджмент. Психолог бы сказал, что я ими страдаю, если триггерят) Чайка вносит суету и панику, микроменеджер - страх ошибиться.

Поделитесь мнением как вы живете с таким менеджментом? Досточно ли РП или заказчиков успокаивать и объяснять главные цели, все условия и ограничения