Развивать выгоднее, чем нанимать
«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить штрафами работать по нему и выжимать из человека функцию?»
Такой подход до сих пор встречается. Особенно в B2B SaaS, где результат измеряется количеством закрытых задач. Но это ложная экономия.
Найм нового сотрудника стоит дорого (до 200% годовой зарплаты). Очень дорого. Поиск, оффер, онбординг, потеря скорости команды — уходит гораздо больше, чем кажется. А обучение текущего почти всегда дешевле: у него уже есть контекст, процессы и доверие команды.
У бизнеса два пути: — постоянно латать дыры новым наймом — или растить людей внутри и получать стабильный результат.
Сильная система развития снижает текучку, ускоряет рост и сохраняет экспертизу внутри. В эпоху ИИ это тем более важно: ценность смещается от умения выполнять инструкцию к способности адаптироваться и учиться.
Развитие сотрудников — не альтруизм. Это инструмент, который влияет на деньги, скорость и устойчивость.
Быстрая проверка: окупается ли развитие в вашей компании? Если ответили «нет» на 2+ вопроса — вы теряете деньги. • Знаете стоимость найма одного сотрудника? • Знаете стоимость потери ключевого специалиста? • У каждого сотрудника есть ИПР? • Инвестируете в развитие больше, чем в рекрутинг? • Измеряете time‑to‑productivity для новичков?
Уверена: растут те компании, в которых растёт экспертиза и люди.
Вот такой вот идеализм)
· 15.04
Всегда удивляюсь руководителям, которые не задумываясь меняют персонал и не считают нужным его удерживать🤷♀️
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 16.04
Елена, точно! и удивительно что их довольно много. Директивный стиль - делай, не делаешь - берем следующего. Может быть им так проще? Развивать - это же вкладываться надо, временем, интересом, деньгами.
Но в защиту хороших руководителей - они тоже есть)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.04
Где? Не встречала за всю жизнь. В конце прошлого года написала список курсов которые хочу пройти. Всё зарубили по разным причинам. Либо дорого, либо софт скиллс. Прошлое руководство отвечало просто: у нас в компании не растут. Если хочешь, учись за свой счёт и давали столько работы, что учиться даже времени не было Хотелось бы на такого руководителя хоть раз вживую посмотреть, который ценит талант, ответственность и хочет расти.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.04
Алиса, это печально, но узнаваемо. «У нас не растут» — фраза, после которой нормальный человек либо уходит, либо загибается. Очень жаль, что так сложилось.
Про «дорого или софт скиллс» — отдельная боль. Почему-то до сих пор многие считают, что «мягкие» навыки нельзя развивать за счёт компании. Хотя именно они часто важнее хардов.
Хорошие руководители есть. Честно. Не много, но есть. Я таких встречала и сама стараюсь быть такой. Но да, их сложно найти — они обычно заняты тем, чтобы удерживать свою команду, а не пиариться )
Держитесь. Иногда помогает на собеседовании спросить прямо: «Как у вас с развитием сотрудников? Бюджет на курсы? Внутреннее обучение?» По ответу сразу будет понятно, стоит ли связываться.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.04
Поняла последний комментарий, учту. Спасибо большое за совет)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён