Ну вот опять меня настиг творческий кризис, хотя почти регулярно записываю себе полезные тезисы, которые как всегда навеяны повседневностью. Сегодня самый самый бэйсик из всех, что тут наверное были и в этом его прелесть.

Есть очень известный мем, что попугая научили говорить «Чтобы что?» и он стал продакт менеджером. Так вот это чуть ли ни самый дельный совет, что я знаю.

Я решила записать это в свои тезисы после того, как поймала себя на мысли, что за две недели ко мне заходили разные люди с какими то небольшими вопросами, советами по проектам или обычными рабочими задачами. И меня так удивило, что буквально подряд все эти кейсы либо находили свой ответ за 5 минут, либо достаточно ощутимо сменялась направленность и целеполагание, либо задача вообще отменялась, так как ее просто не нужно делать оказывается.

У меня уже на автомате выучены вопросы для проекта/задачи/эксперимента: Зачем мы это делаем? Какая цель упражнения? Что мы будем делать с результатами после завершения? Реально ли мы их применим куда-то? Кто будет пользоваться этим? Мы можем как то повлиять на то, что мы получим по итогу в рекомендациях по завершении проекта/задачи? Какое соотношение трудозатрат и потенциальной пользы? Не сделал ли кто-то это за нас? Нет ли пути проще? И т.д.

И это звучит невероятно очевидно, но как ни странно все еще помогает задавать друг другу постоянно такие вопросы. Не потому что кто то плохо ведет проекты или не компетентен, нет. Но в потоке огромной когнитивной нагрузки человек просто забывает о применении критического мышления.

Сейчас во многих современных компаниях мы свободны применять критическое мышление. Совсем немного задач «спускается сверху», но кто-то либо не привык, либо действительно порой упускает это

Так что да, самый банальный совет - останавливайте себя периодически и проверяйте, точно ли вы задали себе все эти вопросы.