— А из вас бы мог стать хороший руководитель! — А, по-твоему, все должны быть руководителями? — Нет, не все должны, но все хотят. Недавно искала для клиента начинающего сотрудника на должность помощника руководителя / офис-менеджера, поскольку требований по опыту и навыкам было не много, в пул кандидатов попали в основном девушки 22-25 лет. На интервью всегда задаю кандидатам вопрос об их мотивации, обычно формулирую примерно так «Какие критерии для выбора места работы?» или «Как будете делать выбор, если поступит несколько предложений». 90% кандидатов назвали в качестве одного из приоритетных критериев карьерный рост. Уточняю, что это значит – ответ всегда что это про руководящую должность. Уточняю через сколько ожидают стать руководителями. И тут ответ, который меня удивил – через год. Ну понятно, амбиции, цель должна быть амбициозной и все такое. Но интересно, что такие ответы дают почти все кандидаты, даже не 50%, а почти 100!

Отсюда вопрос – это реальная цель или некое социальное влияние – надо стремиться быть руководителем, а если не стал, то не состоялся. Вот и транслируют молодые кандидаты это на собеседованиях, в то время как работодатель ожидает от кандидата глубины, развития навыков, расширения экспертизы.

А дальше вот что можно наблюдать в ходе работы: Если цель карьерного роста навязана социальным мнением и на деле слабо связана с личной ценностью, выглядит слишком далёкой или малореалистичной, то человеку трудно делать конкретные шаги. Возникает разрыв между «хочу» и «делаю». Поэтому, прежде чем говорить о карьерном росте, полезно спросить себя: Я действительно этого хочу? И что именно для меня значит расти в профессиональном плане? Всегда ли это только вертикальный рост?