Разбиралась вчера в методологиях типирования личности в рамках нашего проекта по запуску Perfomance Review.

Хочу составить портрет нашей топ-команды: посмотреть, как члены команды дополняют друг друга, кто на каких сильных сторонах работает.

Чем больше разбираюсь, тем больше понимаю, нельзя руководителей оценивать по одному профилю базовых управленческих компетенций. При таком раскладе – HR всегда будет менее структурный чем ИТ, а ИТ менее эмпатичный чем HR.

И не факт, что им надо прокачивать свои слабые стороны, они могут быть прекрасными лидерами своего направления, работая на своих сильных сторонах.

🤔В общем, пока складываю свой пазл под названием «Оценка топов». Обязательно поделюсь потом своим подходом.

А пока хочу предложить вам пройти тест Big Five (OCEAN)— это научно признанная модель личности в психологии. Она оценивает личность по степени выраженности черт, а не по взаимоисключающим категориям.

Я ей не пользовалась раньше, было интересно поисследовать себя с этого ракурса (выложу свой результат во вложении):

· O (Открытость опыту) — любознательность vs консерватизм. · C (Добросовестность) — организованность vs небрежность. · E (Экстраверсия) — общительность vs интроверсия. · A (Доброжелательность) — сотрудничество vs соперничество. · N (Нейротизм) — эмоциональная нестабильность vs стабильность.

Делитесь результатами, а завтра расскажу, как результаты этого тестирования можно использовать в работе HRу🤝