​Пошла четвертая неделя на новом месте. Многозадачность такая, что задачи иногда приходится ловить на лету, а из головы вылетает всё, что не записано. Задерживаюсь? Да. Но не по приказу, а по пониманию: чтобы завтра было легче, сегодня нужно дожать.

​Мои правила наведения порядка: ​Приоритеты вместо суеты. Если задач 100, мы не бежим во все стороны. Делаем один реальный шаг в день по каждому ключевому направлению, но строго по приоритету.

​Правило «часового механизма». Я сразу говорю подчиненным: мы не секта и не «семья» в плохом смысле слова. Мы — механизм. Сейчас вместе побегаем, наведем порядок, разгребем кашу, чтобы потом работать в тех условиях, которые сами себе создадим.

​Словам не верят — верят результату. Можно долго обсуждать, почему «до меня всё было плохо или яко бы плохо. До меня просто было», но я не ищу виноватых и не сужу предшественников. Я ищу проблему, обозначаю ресурс и даю срок.

​Обратная связь в обе стороны. Мало отчитаться перед верхами. Важно показать подчиненным, что их запросы услышаны. Закупил, решил, внедрил — люди должны видеть, что мои слова не «пустой звон». Это и есть фундамент авторитета.

​О системности и «самозванце» ​Любая инициатива должна быть системной. Если решение требует согласования с собственником — идем и согласуем. Тогда это не «наказуемая отсебятина», а общее движение к цели.

​Честно? Я зашиваюсь. Чем больше погружаюсь, тем четче работает эффект Даннинга-Крюгера: кажется, что чем больше узнаю, тем меньше знаю. Привет, «синдром самозванца»! Но я принимаю это как рост. Каждая организация — это новая специфика, и я благодарен за то, что меня учат. Иногда жестко, иногда мягко, но я развиваюсь.

​Итог конца первого месяца: Порядок сам не придет, его надо наводить. Да, тяжело. Да, перегруз. Но когда видишь первые результаты системных решений — запал только растет. ​Есть цель. Двигаемся. 🚀

Нельзя не учесть помощь и заинтересованность вышестоящего руководства, это очень важный фактор когда тебя слышат.

Кто то уже сейчас обсуждает и злится, кто то принимает, кто-то становится на мою сторону. Обычный, но все же сложный процесс притирки и реализации, становления на новом месте.

В подробностях задачи и цели рассказать не могу но в общем смысле делюсь тем что происходит, соблюдая субординацию и коммерческую тайну… Далее в любом случае пропишу кейсы из личного опыта может и с текущей должности но без привязки к месту “Кейсования”.😊