📣 О том, как правильно соблюдать баланс в команде, даже если все сильные и звезды, нам рассказала Светлана, СРО, 10+ лет опыта в B2B И B2C:

«Баланс в команде, конечно, нужен. Когда я говорю «у меня команда - звезды», это не значит, что все одинаковые. Наоборот, у них есть пересечения по сильным качествам, но в остальном они разные. Нет такого, что все экстраверты или все думают одинаково. У людей разные мотивации, разные способы работать, разные цели внутри команды. И это нормально.

✅ Например, внутри одной команды почти всегда есть два типа роста: — те, кто хочет расти вертикально — те, кто хочет расти горизонтально. И это важно учитывать.

Те, кто идут в вертикальный рост, обычно завязаны на руководителе, им важно понимать его KPI, цели и двигаться вместе с ним. По моему опыту, рост команды и рост руководителя связаны. Если растет руководитель - растет и команда. Поэтому один из самых рабочих подходов - быть для руководителя опорой, честно включаться в процессы, помогать, брать ответственность. Таких людей действительно двигают вверх.

❗️ Те, кто выбирают горизонтальный рост, идут по другому пути. Им важнее углубляться в экспертизу, прокачивать навыки, разбираться в деталях. Часто они не хотят идти в управление, не хотят брать на себя лишнюю ответственность или участвовать в «политике». Им комфортнее отвечать за свой участок, но делать это максимально сильно. И это тоже абсолютно нормальный сценарий.

✅ В обоих случаях ключевое качество - любознательность. Когда человеку реально интересно разбираться, копать, понимать, как все устроено - он растет в любой модели.

Поэтому сильная команда - это не про одинаковых людей. Это про людей, которые по-разному дополняют друг друга и закрывают разные задачи».

❓ А ВЫ БОЛЬШЕ ПРО ВЕРТИКАЛЬНЫЙ РОСТ ИЛИ ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ?