Как я буду перестраивать работу тренеров?

Последние несколько групп, которые проходят обучение по 5-модульной программе повышения уровня управленческих компетенций кадрового резерва.

Обсудили с коллегой и пришли к выводу, что мы даем много информации, но наши резервисты не сильно вникают и тем более не внедряют полученные знания.

А это уже сложившийся паттерн поведения:

• Я сильно перегружен, у меня нет времени и возможности что/то внедрить

Я сама прохожу в год не менее 6 обучающих курсов и вижу, где обучение выстроено правильно, а где не очень.

Новый метод, который я хочу внедрить, называется «Исследуемые объяснения». Опробовала его на себе и могу с уверенностью сказать: он работает.

Как проверить отдачу в рамках компании? Нужны метрики, и тут несколько вариантов - классический ассортимент, то, что мы делаем; отзывы обучающихся - тоже делаем, но они не очень информативны. Нам нужны показатели внедрения изученных методов. Над этим будем думать.

Поделитесь в комментах, что вы внедрили и как это повлияло на показатели?

Ну и давайте жить свою удивительную жизнь! @juli_brune