Митинг, который можно было не проводить

Есть особый вид встреч: без цели без повестки без решений

Зато с 7 людьми и 1,5 часами жизни, которые уже не вернуть.

И парадокс: чем хуже организованы процессы — тем больше встреч.

Сильный проектный менеджер делает не “больше синков”, а меньше хаоса между ними:

фиксирует решения пишет короткие апдейты и убивает лишние созвоны без сожаления

Потому что время команды — это ресурс, а не фон.

Каждый митинг должен либо двигать проект вперёд, либо не существовать.