Митинг, который можно было не проводить
Есть особый вид встреч: без цели без повестки без решений
Зато с 7 людьми и 1,5 часами жизни, которые уже не вернуть.
И парадокс: чем хуже организованы процессы — тем больше встреч.
Сильный проектный менеджер делает не “больше синков”, а меньше хаоса между ними:
фиксирует решения пишет короткие апдейты и убивает лишние созвоны без сожаления
Потому что время команды — это ресурс, а не фон.
Каждый митинг должен либо двигать проект вперёд, либо не существовать.