Дружочки!
Раз в год мы с друзьями ходим в баню наши дорогие товарищи проводят South HUB. Много воды утекло со времен, когда вся эта история начиналась, а меж тем это все еще тот самый саус хаб, теплый и классный. Когда меня спрашивают о том, че же там такое в этих Сочинских горах творится все эти дни, я обычно говорю так: это пионерлагерь для взрослых и усталых людей из тусовки продукта и теха (и не только), которые выбрали не сон вечером в среду, а общество себе подобных и научились от него кайфовать.
SouthHub это всегда микс разного движа, там и конференционные/докладные форматы, и посиделки под кальян с задушевными разговорами и веселье до утра, а лучше всего все взболтать и смешать, тогда эффект сильно выше )
В этом году ребята задают нарратив мечтателей. Жить в современном мире без мечты это грустно, когда со всех сторон тебя гасит не самая позитивная повестка, твоя мечта может быть одной из самых сильных опор. Ну и это я к чему, дружочки готовы поделиться бесплатным билетом на SH, но не просто так, а выбрав среди тех, кто оставит под этим постом самый любопытный комментарий на тему “Как научить свою команду мечтать?”. Мы с ребятами посмотрим и с удовольствием подарим билет за самый самый ответ, собираем ответы до 20/04)
Ну и короче, если вы ни разу не были, там очень душевно, вам понравится. Так что не думайте, а бегите уже бронировать все это дело, самое время – пишите @southhub_com)
· 16.04
Коллеги, всем привет.
На мой взгляд, чтобы научить команду мечтать, необходимо создать благоприятную среду. И речь не только о микроклимате внутри команды, но и о политике компании в целом. Предположим, что политика компании people oriented, что у нас уже составлена карта мотиваторов команды, что команда собрана не вчера)
При таких исходных данных может научить мечтать совокупность факторов:
- история компании в целом: донесение истории и духа компании мягко и систематически до каждого сотрудника, подкреплённая многочисленными историями успеха как персоналий первых уровней, так и рядовых сотрудников;
- чёткое понимание и принятие командой миссии компании, видение и разделение общих целей и ценностей;
- сильный менторинг и наставничество: создать среду, где каждый член команды чувствует себя важным "винтиком" и не боится делать первые шаги в реализации самых незаурядных идей.
- общие ежеквартальные встречи на всю компанию (можно онлайн), особенно на глобальном уровне, к которым команда готовит свои истории успеха. Здесь можно придумать множество ценных (и не очень) призов, номинаций и тд
- и, пожалуй, крайне значимый пункт: проведение совместных выездов куда-либо - ни что так не сплочает и не снимает с глаз сотрудника "шоры", призывая взглянуть на происходящее с другого угла, мечтать и творить 🤗
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён