✏️ Пример из практики Собственник сети розничных магазинов жаловался, что не может развивать бизнес – всё время уходит на контроль закупок, разбор конфликтов с поставщиками и решение проблем на точках. Он работал по 12 часов 6 дней в неделю.

Мы начали с хронометража. Оказалось, что 60% его времени уходит на задачи, которые можно делегировать: согласование заявок, проверка отчётов, созвоны с поставщиками.

Ввели простое правило: он не согласовывает заявки, если сумма ниже 50 000 рублей. Объяснили управляющим, как решать типовые конфликты без его участия. Ввели еженедельную «стратегическую среду» – три часа без телефона и почты, только анализ продаж, планы и новые идеи.

✔️ Через месяц он удивился: выручка не упала, а выросла на 7%, потому что он нашёл время для запуска новой акции. Через три месяца он уехал в отпуск на две недели впервые за пять лет. 🌿🌿🌿🌿🌿 ❓ Что делать, если делегировать некого

Это отговорка. Некого – значит, нужно нанять или выкрасть вырастить. Наймите администратора на полставки за 30–40 тысяч. Он окупится, если освободит вам хотя бы 5 часов в неделю, которые вы потратите на стратегию. Потому что ваша часовая ставка как собственника или топ-менеджера гораздо больше.

Если нет денег на администратора – автоматизируйте. Боты, CRM, простые таблицы с автозаполнением. Поищите 2 часа в неделю и настройте то, что будет работать без вас.

Бег в колесе – это привычка. И её можно заменить на другую – привычку останавливаться, смотреть вперёд и выбирать направление. Узнали себя в «белке»? Давайте разбираться. Напишите – помогу найти ваши личные 3 часа на стратегию. #стратегия#операционка#делегирование#Инструменты_Руководителя#Управление_Командой_Куракина****#HR_Аналитика_Инструменты

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки