После диагностики возникает вопрос: кто в команде может расти? � Обычно отвечают по текущим результатам (скорость, задачи, стабильность). Это удобно, но неточно. Сильный исполнитель ≠ сотрудник с потенциалом Лучшие признаки потенциала: — спрашивает «почему», а не «как» — ищет причины, а не просто закрывает задачу — проявляет инициативу вне обязанностей — интересуется смежными процессами Такие сотрудники могут быть медленнее на старте, но чаще переходят в аналитику и сложные роли 📈 Есть и обратный тип: стабильный исполнитель, годами на одном уровне. Это ценно, но не потенциал🛑 Проблема: смешение типов. Итог: — одних сжигают перегрузкой — других развивают без запроса Работа с потенциалом начинается не с программ, а с понимания: кто и куда реально может расти 🎯