"Мы уже не работаем, а у меня в голове всё ещё твои вопросы...даже с твоими интонациями" - такое мне написал клиент спустя несколько месяцев после завершения работы.

Это, пожалуй, лучшее описание того, что на самом деле происходит в коучинге. Тебе не дают ответы, тебя не мотивируют. А у тебя появляется внутренний собеседник, который остаётся с тобой навсегда.

В модели РСМ (Process Communication Model) у людей есть такие каналы коммуникации. Например, директивный, заботливый, эмоциональный и вопросительный. Последний мне показался очень коучинговым.

Вот как он работает: сначала коуч задаёт вопросы тебе из сессии в сессию. А потом постепенно ты начинаешь задавать их себе сам. Возникает внутренний собеседник в голове, который исследует, замечает, ищет. Не критикует, а именно исследует. Это и есть «коучинговое Я».

И тут интересное совпадение. Надавно в Вышке наш преподаватель предложил цитату:

Что отличает топ-менеджеров от остальных — это то, как много они задают вопросов, исследуют, а затем обрабатывают то, что думают, чувствуют, испытывают, чтобы искать идеи и закономерности. (с)

Такой вопросительный канал направлен одновременно внутрь и вовне - и именно это делает его таким мощным.

И получается такой интересный круговорот: исследуешь себя, потом мир, задаешь вопросы, это прорастает в идеи, новое и движет вперед. Причём это самоподдерживающийся процесс- чем больше исследуешь, тем лучше умеешь задавать вопросы, тем глубже следующий цикл.

По моим наблюдениям, это прорастает и в карьеру тоже.

Люди, с которыми я работаю, начинают иначе думать на встречах, иначе разговаривать с командой, руководителем, иначе принимать решения.

Когда чувствуешь, что застрял в карьере, в мышлении, в одних и тех же сценариях, возможно, не хватает именно этого внутреннего исследователя.