Отчёт HR, который читает CEO (шаблон)
Большинство HR-отчётов не читают.
Не потому что “CEO не понимает людей”.
Потому что в отчёте нет того, что влияет на бизнес.
Обычно там: текучка, вовлечённость, обучение. Но нет главного: что происходит с деньгами и что с этим делать.
📍 Как выглядит отчёт, который реально смотрят Минимальный шаблон 👇
1. Потери (в деньгах) Не: “текучка 18%” А: “текучка отдела продаж = 2,3 млн ₽ потерь в месяц” 🔺 Это первый экран. Без этого дальше не читают.
2. Где проблема Не “в целом по компании” А конкретно: отдел, роль, период. 🔺 “80% потерь — в 2 подразделениях”
3. Причина Не “рынок сложный” А: перегруз, слабая адаптация, руководитель. 🔺 Без причины отчёт бесполезен.
4. Что делаем 🔺Конкретно: внедряем наставничество, меняем онбординг, пересматриваем нагрузку. Не “работаем над ситуацией”.
5. Ожидаемый эффект “Снижение текучки на 5% = экономия ~1 млн ₽/квартал” 🔺 Это переводит HR в бизнес.
6. Ответственный и срок ▪️ кто делает ▪️ когда результат 🔺 Иначе это просто идея.
📊 Как это выглядит в реальности CEO открывает отчёт и за 30 секунд понимает:
▪️ где теряем деньги ▪️ почему ▪️ что делаем ▪️ какой эффект
🔺 И принимает решение.
❗ Вывод HR-отчёт работает не тогда, когда он подробный. А когда по нему можно принять решение.
Если в отчёте нет: ▪️ денег ▪️ причины ▪️ действий
🔺 его не будут читать.
👇 Вопрос: Ваш HR-отчёт помогает принимать решения или просто “закрывает месяц”?
