Лидер, которому нельзя "не знать"
У первого лица нет права на растерянность - официально. Чем выше Вы поднимаетесь, тем меньше вокруг людей, рядом с которыми можно честно сказать: я не знаю. Команде нужна уверенность, совету директоров - прогноз, рынку - сигнал устойчивости. Сомнения остаются за кадром.
Так лидер постепенно остаётся один на один с вопросами, которые сильнее всего влияют на его решения. Непроговариваемая тревога растёт, а вместе с ней - цена ошибки. В какой-то момент любая пауза начинает казаться слабостью, любой честный не знаю - угрозой позиции.
Поэтому глубокая работа с первыми лицами начинается не с советов. Она начинается с пространства, где безопасно не иметь ответов. Где можно сомневаться, злиться, пересматривать свои взгляды - и не терять лицо. Именно в этом поле рождается новая ясность.
Удивительно, как много ясности появляется, когда хотя бы в одном месте можно быть просто человеком.
Если у Вас сейчас нет такого пространства, можно начать с одной встречи.