ИИ – революция или хайп?

Вся моя лента забита обсуждением ИИ. В комментариях к моим постам – дебаты о роли CTO в эпоху искусственного интеллекта. 2 моих корпоративных клиента прямо сейчас проводят внутреннюю трансформацию.

Очевидно, что ИИ – это уже даже не явление, а волна, которую невозможно отрицать. И, уж тем более, бесполезно с ней бороться.

Можно верить, что это революция, и мы выйдем на новый уровень производительности. Можно быть агностиком и считать, что поиграют, потратят бюджеты, ничего не добьются и вернутся к тому, как было. Можно занять позицию посередине.

Но субъективные мнения сейчас не так важны. Факт в том, что инвесторы дают деньги в ai-first/native/ready бизнесы. И речь даже не про раунд А.

Так что у руководителей появилась новая задача: трансформировать свою организацию под новые реалии. При этом что именно эта трансформация должна из себя представлять, никто на самом деле не знает.

Если разработчики кодят через Claude, а юристы верстают документы с помощью Gemini – этого достаточно? Или нужна фабрика, которая сама кодит, ревьюит, тестирует по тикетам из Jira? А человек только мёрджит и выкатывает? Или нужно, чтобы агент принимал сообщение от клиента, другой писал по нему ТЗ, консилиум из трёх других принимал продуктовое решение по встраиванию в роудмап? Дальше — цикл разработки, выкладка, которой занимаются ещё 4–5 агентов? А человек только следил за метриками и крутил настройки, когда нужно?

Вопрос, которым я задаюсь сейчас: где проходит граница требуемых изменений, и как её определять?

Приглашаю вас поделиться опытом и наблюдениями в комментариях.