Самая дорогая ошибка в найме — после оффера?

Все чаще слышу: «на рынке труда кризис». Но если смотреть со стороны бизнеса, вопрос другой: сколько на самом деле стоит найм — и где эти деньги теряются?

Я не рекрутер. Но понимаю процесс изнутри (корректируйте меня, если что). Так вот, примерно все выглядит так:

— согласовать ставку, открыть позицию, а это значит например доказать, что такой спец нужен — может быть бесконечно долго — сформулировать вакансию — 3–6 часов — разобрать поток откликов и отсеять нерелевантных — 10–20 часов — коммуникация с кандидатами — 5–10 часов — тестовые задания и их проверка — 5–15 часов — несколько раундов интервью — 6–12 часов суммарно — обсуждения и принятие решения — 3–5 часов

И это только один успешный найм. До него — десятки отказов и потраченного времени. В деньгах это легко превращается в сотни тысяч на одного человека. А если ошиблись — стоимость кратно растет.

Но может быть такой сценарий — а действительно нужно искать нового спеца на место уволенного? Сколько теряет компания при этом?

Далее другая развилка. Человек выходит и не проходит испытательный срок. Это часто объясняют как «не подошел». Но на практике это может быть:

— отсутствие нормальной адаптации — расхождение задач с тем, что обсуждали — нехватка времени или навыков у руководителя — запаздывающая или отсутствующая обратная связь — размытые критерии успеха

В этот момент компания теряет не только человека. Она теряет все инвестиции в найм и возвращается в начало. И это уже не только про кандидата. Это зона ответственности рекрутмента, менеджмента и самого сотрудника.

Мы точно живем в «кризисе кандидатов»? Или в дорогих и неэффективных процессах — до и после оффера? Где вы видите основную потерю?