Отличный вброс сделал мой карьерный консультант на днях у себя в блоге. Опубликовал анонимизированный кейс, когда в рамках оптимизации расходов крутой CDO попал под сокращение с объяснением "дублирование функции" С одной стороны за "цех" обидно! И это может случиться с каждым из нас! С другой стороны интересный звоночек.

За мои 40+ проектов цифровизации в группах компаний и холдингах. Я могу назвать 3-4 твердых кейса, где функцию CDO со мной вместе легко везли и CFO! Конечно, в основном это кейсы где ERP-система является единственным ядром цифровизации. И нет например кучи других систем, которые еще нужно объединить шиной данных, или сформировать отдельный Data Lake, и обвязать весь этот ландшафт еще и BI-решением сверху. Но всё же!

В не столь сложных проектах, действительно функцию локомотива, архитектора и главного внутреннего заказчика может заменить опытны Финдир, который прошел хотя бы одно внедрение ERP системы под началом CDO\CDTO. Что будет делать такой финдир с техническим стеком, виртуальными машинами, SQL серверами и т.д.? А CIO или IT-директор на что ему? Вместе CIO + CFO в некоторых не самых сложных случаях цифровой трансформации вполне могут заменить более дорогого CDTO, а уж тем более CDO (без Т - технической составляющей).

В общем, новость и решение Генерального директора в этом кейсе вполне себе имеет место быть. Нам это стоит намотать на ус, и не забывать про свои технические компетенции, чтобы из CDTO в жирные годы не трансформироваться в CDO. И помнить, что без CIO/CTO/IT-директора компании уже точно не обойдутся. Wi-fi чинить финдир точно не захочет! )) Пока мысли такие.