Каждый день мы создаем стратегии, каждый день мы изучаем и обсуждаем стратегии. Отношение к стратеги разнится даже у самих стратегов. Здесь мы описываем свое — как мы с ними работаем и что в них закладываем

• Стратегия — набор решений Набор — небольшое количество; решения — варианты-ответы, выбранные из множества. В случае нашей работы мы, как приглашенные консультанты, в рамках своей экспертности помогаем определиться с этим выбором.

• Стратегия — рамка Ни в коем случае не план и даже не «недетализированный план». Это принципы и приоритеты, определяющие действия для достижения цели.

• Стратегия — фокус Концентрация на выбранном, пессимизация остального — что делать, а что не делать.

• Стратегия — договоренность о приоритетах Ответственные лица бизнеса должны быть не только в курсе существования стратегии в компании, а разделять ее суть и ежедневно действовать в согласованности с ней.

• Стратегия — основа для тактических решений и действий Ей подчиняется вся тактика, которой она касается. В этом случае не надо будет постоянно придумывать колесо и транжирить ресурсы. И однозначно повысится вероятность достижения цели. А для этого нужно донести ее суть команде.

• Стратегия — гипотеза Чем опытнее стратеги, тем выше вероятность, что стратегия приведет к своей цели. При наличии такой гипотезы, видя результаты, можно ее уточнить и скорректировать действия. При ее отсутствии уточнять и корректировать нечего — все броуновское движение.

• Стратегия — не гарантия С одной стороны, в этом мире гарантий не существует. Поэтому профессионалы оперируют вероятностями, а гарантии дают шарлатаны. С другой — стратегия реализуется не в вакууме, а живыми людьми, со всеми их разнонаправленными личными целями, ценностями и потребностями. Чтобы и здесь повысить вероятность, мы закладываем в стратегии «антивандальность», в т.ч. максимально приближаем к условиям физического мира, в котором они должны быть реализованы и приводим большое количество примеров, чтобы снизить градус интерпретаций.

Это сильный инструмент в условиях ограниченности ресурсов, т.е. всегда. Мы рекомендуем относиться к нему так.

— Этот параграф — часть будущей книги нашего агентства по построению бренда и стратегии коммуникации в HoReCa, основанной на многолетней практике