В социальной сети «Сетка» я получил от одного топ-менеджера комментарий к своему материалу о пирамиде Маслоу и мотивации сотрудников.

И в чём-то он действительно прав: модель Маслоу лучше работает с теми, кто «созрел» для уровня самоактуализации. Для сотрудников, которые в данный момент сосредоточены на закрытии базовых потребностей, например выплачивают ипотеку, этот уровень действительно может казаться недоступным. Потому что не закрыты потребностей низших уровней.

Но я бы посмотрел на это иначе.

Самоактуализация не становится для таких людей чем-то невозможным. Она становится достижимой тогда, когда компания создаёт условия, в которых сотрудник видит перспективу роста, чувствует поддержку и понимает, что может до этого уровня дорасти.

В такой среде у него появляется желание работать над собой, развиваться и двигаться дальше.

Чтобы человек стремился к большему, ему нужна не только внутренняя мотивация, но и среда, которая помогает ему менять мышление, видеть возможности и ощущать опору.

Безусловно, без личного желания самого человека ничего не произойдёт.

Но утверждать, что такой подход не работает, на мой взгляд, не совсем логично.