Этот вопрос звучит всё чаще, потому что давление на HR-функцию усиливается. Текучесть влияет на прямые затраты: дорожает найм, растёт нагрузка на команды, падает скорость выхода на результат.

При этом бюджеты пересматриваются, и любые инициативы, которые нельзя связать с бизнес-метриками, первыми попадают под сокращение.

На этом фоне удержание становится не HR-инициативой, а управляемой бизнес-задачей.

👉🏻 Есть конкретный ориентир: свежее исследование , по данным которого у компаний, которые инвестируют в благополучие, текучка в среднем на 5 п.п. ниже. Для них это не «инициатива», а измеримый показатель эффективности.

Если вы сейчас пересобираете подход к удержанию в 2026 году, вопрос не в том, инвестировать или нет. Вопрос — какие именно инструменты реально снижают текучку, а какие остаются «в пакете».

📚️ Чтобы разобраться в вопросе, начните с исследования — оно даёт базу для пересмотра текущих программ.