*Размещено с согласия клиента

Клиентка - владелица небольшого агентства. Долгое время она была «главным креативщиком»:  сама придумывала концепции, сама продавала, сама контролировала качество. Когда бизнес вырос, она наняла креативную команду. И… перестала спать.

Она говорила: «Я не могу перестать влезать в их работу. Каждый раз, когда вижу, что они делают не так, как сделала бы я, меня колотит. Я понимаю, что это мешает, но ничего не могу с собой сделать».

Мы начали исследовать не делегирование, а то, что стоит за этим желанием «влезть». Оказалось, её идентичность на 90% держалась на роли «лучшего креатора». Если она переставала быть лучшей в креативе, то кем она становилась? Управленцем? Но управленец в её картине мира это «серый человек с экселем».

В коучинге мы работали со страхом потерять единственную опору и с новой идентичностью Управленца. Через три сессии она сказала: «Я разрешила себе быть просто в управлении. И знаете, команда вдруг расцвела. Оказывается, они умеют думать сами, когда я не дышу в затылок».

Если хотите разобрать эту тему глубже применительно к себе, приглашаю на бесплатную диагностическую сессию.

Вопрос к вам: Какая ваша роль стала тесной, но вы держитесь за неё, потому что не знаете, кем быть без неё?