Вспомнила 2017 год, «Кадровый резерв» — тогда казалось, что все было четко. До ковида у нас была понятная структура: с 8 до 5 ты в офисе, не отвлекаешься на личные переписки и спортзалы, у тебя есть календарь дедлайнов, собрания акционеров, налоги. И, что парадоксально, мы всё успевали. Даже оставалось время на творчество и улучшение процессов.

Потом случился ковид, который перевел нас в режим 24/7. Границы стерлись, мы стали доступны в выходные и в полночь. Эффективность на бумаге выросла, но по факту мы просто перестали выдыхать.

И вот тут на сцену выходит поколение Z. Принято считать их «расхлябанными», но я смотрю на это иначе. Их стремление к Work-Life Balance — это не лень, а интуитивная попытка вернуться к той самой здоровой доковидной норме. Они выбирают себя, и в этом есть здравое зерно. Вопрос ведь в том, бежим мы спринт или марафон. Если ты планируешь пахать на проектах ближайшие 30 лет, масштабироваться и создавать новые идеи, ты не вывезешь это на одном износе. Нужен долгосрочный план, где жизнь — это не то, что осталось после работы.

При этом я вижу проблему: у зумеров часто хромает дисциплина. Чрезмерная расслабленность ведет к пропущенным дедлайнам, а жить в вечном «празднике» невозможно. Истинный баланс — это жесткая структура старой школы, интегрированная в новый гибкий график.

Мой идеал сейчас — это подход одного моего друга. Он сначала планирует в календаре на год отдых, чекапы, санатории и море, а уже потом заполняет пустые окна командировками и задачами. Я искренне хочу прийти к такой модели. Пока я только в пути, но в моем графике уже появились «железобетонные» личные события, которые не сдвинет ни один аврал.

Система и стратегия должны работать на то, чтобы у вас было время на жизнь, а не наоборот. Только так можно не просто «добежать», а насладиться процессом.