Сегодня выступал на конференции с адаптированной версией своего доклада о том, как подбирать людей в команду так, чтобы не хотелось с ними расставаться. Только в этот раз упаковывал его не под тимлидов, а под руководителей бизнеса (презентация по ссылке). И в процессе внезапно понял, что задолжал вам видеозапись оригинальной лекции с TeamLead Conf.

Конфликт доклада очевидный, но от этого не менее болезненный: на собеседовании все чаще побеждает не самый сильный кандидат, а наиболее подготовленный к формату. Но уже через пару месяцев оказывается, что в реальной работе у человека куча проблем: буксует в неопределенности, не вывозит командное взаимодействие или просто растекается, когда заканчиваются заученные конструкции.

С учетом вездесущего ИИ выступление, конечно, немного состарилось, но всё равно считаю его очень удачным, советую ознакомиться!