рост запасов может быть обоснован через увеличение объема продаж (сезонность, спрос И так далее) либо например сдожностью логистики, условно дешевле привезти большую партию которую будут выбирать полгода чем осуществлять доставку небольшого количества но каждый месяц или же вообще по запросу. Так же нужно смотреть тренд роста цен на этот товар или сырье, например стоимость вольфрама выросла Х10 за прследние пол года и было бы здорово иметь запас сейчас купленный по старым ценам … в любом случае нужна статистика

А чего тут обосновывать? Есть оборачиваемость запасов по группам и позициям. Есть логистическое плечо со сроками для каждой группы/позиции. Всё, простейшей формулой в Excel считаем неснижаемые минимальные остатки. Переносим формулу в 1С и настраиваем автозаказ. Школьная задачка.

это вообще отдельный навык — защищать решения перед руководством. на собесах на позиции выше мидла такие кейсы тоже разбирают, типа "убеди нас что твой подход правильный". я для таких ситуаций готовился через jobpath.world — там ии прямо на экране подсказывает аргументы в реальном времени