Где вы потеряли управление?

Часто встречаюсь с такой путаницей: управлять - значит контролировать. А контролировать - значит управлять.

➡️ Управление - это видеть связи и разрывы в системе. Выбирать рычаги. Определять мероприятия, актуальные задаче. Отвечать на вопрос: куда идти и как? ➡️ Контроль - это проверять, следует ли команда выбранным рычагам. Отвечать на вопрос: идут ли туда?

Управление без контроля не покажет, идём ли мы туда. Контроль без управления лишает понимания, куда идти. Но все уже идут.

Управление без контроля - только иллюзия движения. Контроль без управления - бег на месте. И каждый раз нужно бежать быстрее, чтобы оставаться на месте.

Ловушка в том, что из этой путаницы создали тренд на скорость. Этот тренд - лишь следствие потери управления. Когда непонятно, куда идти, остаётся только одно: бежать быстрее. Чтобы никто не заметил, что управление потеряно.

Большинство компаний путают одно с другим. Они усиливают контроль, когда нужно менять управление. Или меняют управление, когда нужно просто проверить.

Эта путаница рассыпается, когда мы разобрались, чего нам не хватает - ясности [управление] или дисциплины [контроль]. И только после этого можно выбрать рычаг.

Рычаг - это стратегический выбор. Из него вытекают мероприятия. Без рычага мероприятия превращаются в бег на месте.

В этой серии я разберу, какие рычаги обычно выбирают и что следует ожидать от такого выбора. По выбору рычага можно прогнозировать масштаб результата и его продолжительность.

А вы уже поверили трендам, что нужно просто наращивать скорость?

→ Посмотрите, где вы теряете на путанице управления и контроля. Напишите «Аудит». 20 минут. Покажу 1–2 зоны ваших потерь. Бесплатно.

#управление #контроль #тренд