В прошлом посте говорила про HR-бренд и честность с кандидатами. А сегодня покажу кейс, который на конференции у меня вызвал, пожалуй, больше всего вопросов и живого интереса. Потому что одно дело обещать заботу о сотрудниках, и совсем другое вести компанию к четырехдневной рабочей неделе. Не как разовую акцию, а как стратегию до 2028 года. И не из-за оптимизации, а для повышения эффективности!

Речь про проект MI GROUP. Коллеги поделились цифрами и механикой, и меня они впечатлили.

Цель амбициозная - к 2028 году перейти на 4-дневную рабочую неделю. Плавно, через систему дополнительных выходных, которые зарабатываются командой и каждым сотрудником. Задачи проекта сформулированы кристально честно: · Повысить эффективность в долгую (отдохнувший сотрудник работает лучше). · Укрепить бренд работодателя. · Сдержать рост ФОТ (да, это тоже аргумент). · Снизить текучесть.

Как организовали (спойлер: халявы нет) Система двухуровневая. Базовый доп. выходной получает сотрудник, если: · прошёл испытательный срок, · имеет годовую оценку не ниже A/B, · занят от 50% времени, · и команда выполнила бенч по базовой продуктивности.

Бонусный выходной сверху, при условии, что у команды ещё и остатки отпусков в норме (до 7 дней), и продуктивность выше установленного порога. Плюс могут добавить критерий посещения офиса или командный результат.

Roadmap выглядит так: · 2025: 1 базовый + 1 бонусный день в месяц (итого до 43 дней отдыха в год). · 2026 (сейчас мы здесь): уже 2 базовых + 1 бонусный (до 64 дней отдыха). · 2027: 3 базовых + 1 бонусный (до 76 дней). · 2028: полноценная 4-дневка (76 дней отдыха).

Важные детали: дни не копятся, не переносятся, нельзя взять два за одну неделю. И команды учатся взаимозаменяемости и равномерно распределяют отдых.

Результаты на данный момент: · Продуктивность держится в коридоре 75-80% с сентября 2025 по январь 2026. То есть дополнительные выходные не обрушили показатели. · Текучесть рекордно низкая за весь период-19,4% (минус 5,6 п.п. к 2024). · eNPS по вовлечённости — 77% (+6 пп за год). · Драйвер «Благополучие» - 91% (было 88%). · Рост просмотров на hh.ru — +29,5% год к году. · При этом рост ФОТ сдержанный — всего 13,2%. 95% сотрудников относятся к проекту положительно. И это, пожалуй, главная оценка.

Моё мнение: конечно такой инструмент не для всех, но это действительно мощно. Н-р, на производстве, рознице, медицине 4-дневка пока из области фантастики. Но для офисных, проектных, IT и креативных команд, считаю это реальный инструмент удержания и повышения эффективности. И ключевое слово здесь управляемость. В MI GROUP не просто раздали доп. выходные, а привязали их к продуктивности, командной ответственности и, как бы это не звучало-дисциплине отдыха (а я знаю массу специалистов, и в большинстве случаев это руководители😎, которые накапливают свои отпуска).

Как вам такой опыт? В вашей компании возможен такой эксперимент?

Ваша Елена Пономарёва Не теряемся, читаем тут ⬇️⬇️⬇️ М ВК 💙

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки