Талант не всегда выглядит как талант
Когда вокруг много суеты, дедлайнов и бесконечной операционки очень легко не заметить что-то важное. В этот момент, под прессом, твоя оптика сужается и в задачке “разобраться а кто тут у нас в команде крут” начинает побеждать очевидное. Человек уверенно говорит, быстро отвечает, красиво презентует, легко продает идеи, не теряется на встречах - ну все, звезда, берем, растим, ставим на видное место.
Проблема в том, что таких людей действительно несложно заметить. Для этого не нужно ни особой глубины, ни большого управленческого чутья. Яркое почти всегда само пробивает себе дорогу, оно заметно даже тем, кто особенно не всматривается.
Самый же сок, как мне кажется, в умении разглядеть талант там, где он не лежит на поверхности. Там, где человек завален рутиной и поэтому выглядит просто “надежным исполнителем”. Там, где он слишком скромен, чтобы себя продавать. Там, где он пока не умеет красиво говорить, но уже умеет очень точно думать. Там, где за внешней неровностью, молчаливостью или неуверенностью скрывается человек, который при другом контексте может вырасти в очень сильного лидера, эксперта или создателя чего-то по-настоящему важного.
И это, если вдуматься, одна из самых ценных задач любого руководителя. Потому что звезды, которых видно издалека, скорее всего заметит еще кто-нибудь. А вот люди с неочевидным потенциалом часто годами сидят в тени. Не потому что у них нет таланта, а потому что рядом не оказалось того, кто сумел бы его распознать, вытащить наружу и дать ему форму.
Чтобы не попадать в эту ловушку, приходится смотреть на людей чуть глубже, чем подсказывает первое впечатление. Полезно задавать себе не только вопрос “кто здесь уже выглядит сильным”, но и другой, гораздо более интересный: “у кого здесь может быть потенциал сильно выше текущей роли?” Иногда ответ прячется в качестве мышления, иногда в скорости обучения, а иногда в том, как человек видит систему целиком, даже если пока не умеет это эффектно упаковать.
Ну и конечно, нужно уметь создавать ситуации, в которых неочевидный талант может проявиться. Не только оценивать людей по тому, как они ведут себя в привычной среде, но и давать им куски работы чуть выше текущего уровня, маленькие лидерские задачи, пространство на собственное решение, возможность вести встречу, собрать позицию, защитить идею, что-то пересобрать. Очень многие люди начинают раскрываться не тогда, когда их “правильно оценили”, а тогда, когда им впервые всерьез поверили и дали шанс.
В общем, котаны, увидеть звезду, которая и так сияет, несложно. Гораздо труднее и ценнее заметить свет там, где он пока прикрыт усталостью, скромностью, сомнениями или бесконечной текучкой.
