На днях писала про то, как “идеальный” HR-бренд может начать работать против компании и вызывать скорее подозрение, чем доверие.

И стало интересно посмотреть на обратное: а где бренд усиливается не идеальностью, а прозрачностью.

И нашла пару любопытных кейсов. (часть материалов ниже может быть ограничена по доступу)

Netflix

Наверное, один из самых известных примеров — их Culture Deck (2009) и более свежая версия Culture Memo (2024).

Что интересно: они не пытаются выглядеть комфортными для всех.

Наоборот, там очень прямые формулировки:

“We’re a team, not a family” “Adequate performance gets a generous severance” “This is a high performance culture”

То есть очень прямо: высокие ожидания, не для всех, фокус на результате.

И за счёт этого — доверие. Потому что понятно, во что ты идёшь.

Buffer

Buffer — один из самых ярких кейсов радикальной прозрачности.

Они публично: - делятся зарплатами команды - показывают revenue - пишут про внутренние решения и ошибки

Например, у них есть открытая формула расчёта зарплат и посты в духе:

“вот как мы считаем зарплаты” “вот где мы ошиблись и что меняем” “где у нас не получилось с diversity”

Не “мы идеальные”, а “вот как у нас устроено и где мы дорабатываем”.

Российский рынок

Здесь пока не так много радикальной прозрачности, но есть движение в сторону более живого и честного контента.

Например, у Яндекса часто можно увидеть истории сотрудников и разборы процессов без чрезмерного глянца.

И это как раз то, что начинает работать лучше, чем просто “мы классные”.

А вы встречали такие кейсы? Особенно на российском рынке — интересно посмотреть!

#HRбренд #БрендРаботодателя #КорпоративнаяКультура #HR #employerbranding #hrbranding #hrbrand #corporateculture