Поймай меня, если сможешь
В январе мне внезапно прилетел оффер из сферы, максимально далекой от ИТ. На вакансию в фармкомпании я откликнулась скорее из любопытства: за три года в айти привыкаешь к определенному пузырю, а тут — новый вызов, работа с франшизой и запуск наружной рекламы (опыт в ней у меня уже есть, писала об этом тут).
Собеседование прошло на удивление легко. Формат необычный: всего один этап, но сразу с HR, руководителем и всем отделом. Условия стандартные: гибрид после испытательного, офис далековато, но скоро переезд. По деньгам выходило меньше желаемого, но обещали премии за выполнение KPI. Сама компания из Питера, а в Москве им нужен был человек, готовый со временем забрать на себя всю операционку. В общем, стандартный набор: печеньки, дружный коллектив и стабильность.
Спустя неделю в личку падает сообщение. Открываю файл, а там — официальный оффер на бланке с подписью генерального директора. Сказать, что я удивилась — ничего не сказать. С одной стороны, проснулся азарт: задачи амбициозные, настоящий вызов уже имеющимся скиллам. С другой — включилась внутренняя карьеристка.
Я несколько лет выстраивала карьеру в ИТ, и строчка «фармацевтика» в трудовой смотрелась как внезапный поворот не туда, почти как жест отчаяния. Как я буду объяснять этот зигзагрекрутерам? Любопытство сменилось тревогой.
Чтобы и рыбку съесть, и резюме не запачкать, я пошла ва-банк и предложила HR компромисс: «Давайте оформим договор ГПХ? Сфера для меня новая, не хочу обмануть ни ваши, ни свои ожидания. Я вникаю в процессы, вы оцениваете результат, и при этом никто никому ничем не обязан». Я была готова рискнуть деньгами и соцпакетом ради получения нового опыта.
Однако HR ответила отказом: «Позиция подразумевает только оформление в штат с первого дня».
Тогда я запросила повторный созвон с руководителем. Хотела прозрачности: как именно считается KPI и почему мне стоит выбрать именно их? Такая игра в «поймай меня, если сможешь».
И тут магия рассеялась. Оказалось, что руководитель совершенно не умеет работать с возражениями. Она безэмоционально повторила заученные фразы с первой встречи, а общий посыл монолога свелся к холодному: «**Не вы, так кто-нибудь другой.** Решайте быстрее».
В этот момент я окончательно поняла: мой айтишный бэкграунд — это не просто привычка к «плюшкам», а привычка к взаимному уважению. В ИТ-культуре принято продавать компанию кандидату так же активно, как кандидат продает свои навыки. Здесь же я столкнулась с подходом «вас много, а я одна». Для меня это главный маркер: если уже на этапе оффера компания не готова к диалогу и гибкости, то в реальных рабочих процессах ловить точно нечего.
Так желание попробовать что-то новое разбилось о старое доброе отсутствие soft skills у менеджмента. Ирония в том, что компания искала человека, который разгребет текучку, но своим отношением сама же её и создавала. Оффер я отклонила без сожалений: лучше остаться в своей сфере, чем пытаться вписаться туда, где ты — лишь легко заменяемый винтик в системе.
Для себя сделала два вывода. Первый: работа в IT действительно делает тебя более требовательным к качеству коммуникации.
Второй: никогда не бойся предлагать свои условия, даже если они кажутся дерзкими. Это идеальный фильтр, который помогает вовремя не вляпаться в проект, где тебя изначально не ценят.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
