Последние 3 года систематизировал опыт, проверил несколько сотен гипотез, пересобрал себя для нового масштаба. Круто, что проект 10-летней давности со временем лишь стал еще актуальнее. ⠀ Направления на 10+ лет: — Финансы и регулирование — Развитие и образование — Данные и Технологии (включая ИИ, роботехнику) — Когнитивистика и биология, ⠀ Ключевые этапы: — 2026, запуск MVP, как основы (ядра) для всех проектов. — 2026, валидация методологии, сбор данных, настройка SLM, сбор ресурсов, запуск MLP. — 2026-2027, запуск Регтех в пилот (152-ФЗ, ГОСТ Р 57580), партнерства с институциональными участниками. — 2027-2028, выход Регтех в стандарты рынка РФ и запуск пилотов в СНГ и БРИКС+ — 2030, вывод B2C, B2B2C и Регтех в СНГ и БРИКС+. — 2032, вывод B2C, B2B2C и Регтех в остальные страны. ⠀ Для B2C, B2B2C - 4ets.com Пример Регтех, который готовится для заявки в ЭПР - 4ets.com/infrastruc... ⠀ ⠀ MVP уже запущен и сейчас ищу партнеров, ключевых сотрудников. ⠀ Не важно через - прямой контакт - физ.лица, компании, стратегические/ институциональные партнеры. - или через проверку совпадения культуры и принципов через работу в топ-менеджменте, как сейчас рассматриваю, например, с Т-Банк и Альфа Банк. ⠀ Я могу полностью закрыть разработку (включая продукт, дизайн, аналитику, данные), маркетинговую стратегию и создание новых категорий. ⠀ От потенциальных партнеров и ключевых сотрудников ожидаю закрытие на одном или нескольких ключевых этапах одного или нескольких пунктов: база пользователей, инвестиционный капитал, усиление ключевых функций в разработке, привлечении, развитии, работе с регуляторами. ⠀ ⠀ Кто хочет просто решить свои задачи и не интересен весь масштаб, предлагаю:— Стратегический разбор (встреча): 50 000 ₽.— Глубокое погружение (архитектура, продукт, технологии, процессы, команда, стратегия): от 1 000 000 ₽.— Коллаборации: если ваш проект способен усилить экосистему - я открыт. ⠀ ⠀ Направления консалтинга:— Стратегия и Цифровая Трансформация: Пересборка продукта под реалии 2026+ года с запасом развития на 5+ лет.— Технологический аудит (Due Diligence): Проверка ИТ-актива (технологии, продукт, метрики, процессы, команда, стратегия) перед покупкой, инвестициями или как внешний аудит состояния актива.— Кризис-менеджмент: Декомпозиция хаоса (сроки сорваны, бюджеты освоены, продукт не работает, конкуренты давят), аудит команды (350+ интервью опыта, психометрия и профилирование) и вывод проекта из "болота".— Продукты и архитектура: Проектирование систем с заложенной отказоустойчивостью и безопасностью.— Архитектура Высокой Ответственности: Проектирование систем с заложенной отказоустойчивостью и безопасностью.Вопросы, осуждение и запросы в личные сообщения.