Парадокс как трамплин: почему ваше «или» на самом деле «и

Сегодня с утра провёл две консультации в формате бизнес-коучинга. Первый - предприниматель. Второй - топ-менеджер. Разные запросы, разные индустрии. Но меня зацепило другое: мы с ними работали с одним и тем же принципом - в абсолютно разных его проявлениях.

Это принцип парадокса.

Состояние, когда внутри вас живут две взаимоисключающие мысли. И они никак не уживаются. Больше того - человек искренне не верит, что их можно объединить. Что это вообще возможно.

У первого это был парадокс «разрушения и созидания». Как можно что-то создавать, если приходится ломать старое? Для него эти процессы казались абсолютно несовместимыми.

У второго -  «естественного проявления эмоций» и «осознанного присутствия». Ему казалось, что если ты разрешаешь себе чувствовать по-настоящему, ты теряешь управление. И наоборот.

Мы упёрлись в противоречие.

И вот здесь начинается самое интересно, ради чего приходят к психологам и кручам - использовать противоречие и парадокс, как точку расширения.

Есть базовый закон: когда ты упираешься в парадокс - это не тупик. Это точка  рождения нового качества. Это ровно та развилка, где становится возможен выход на следующий уровень.

Но сегодня случилось даже больше, чем просто осознание. В обеих сессиях клиенты не просто «поняли умом» парадокс. А дошли до решения, которое прожилось в теле. Разместилось, интегрировалось, отозвалось эмоционально и физически.

Это момент, когда «ага» превращается в вот оно.

А теперь вопрос вам, кто читает эти строки.

Вы знаете свой парадокс? Своё главное внутреннее противоречие, в которое вы упираетесь уже давно?

Не спешите с ответом. Иногда самое важное «и» прячется за привычным «или».

Антон Солопов - психолог для тех, кто хочет по-своему. http://antonsolopov.ru/

#парадоксыбизнеса #бизнескоучинг #психологиятопменеджеров #точкароста #мышлениепредпринимателя #эссеопсихике

Парадокс как трамплин: почему ваше «или» на самом деле «и
Сегодня с утра провёл две консультации в формате бизнес-коучинга.
Первый - предприниматель.
Второй - топ-менеджер | Сетка — социальная сеть от hh.ru Парадокс как трамплин: почему ваше «или» на самом деле «и
Сегодня с утра провёл две консультации в формате бизнес-коучинга.
Первый - предприниматель.
Второй - топ-менеджер | Сетка — социальная сеть от hh.ru