Мне было 23. Отдел 15 человек. Всё росло

Но за спиной всё равно шептались: «молодой ещё».

Знаете этот тип коллег? Резюме — огонь. Седина — есть. Аргументы — «ну я в этой сфере двадцать лет». А то, что у тебя цифры растут — ну это случайность, наверное.

Эйджизм в отношении молодых — одна из самых недооценённых проблем в управлении. О дискриминации по возрасту говорят применительно к 50-летним. Но 23-летние получают свою дозу ничуть не меньше.

Когда начинал агентство, для меня антиэйджизм стал принципом — не из альтруизма, из прагматики.

Человек в 20–25 лет — это пик ментальной энергии. Никакой ипотеки. Никаких детей на секциях. Полная фокусировка на результате. Если человек амбициозный — он вкладывается не потому что надо, а потому что ему это нужно для собственной капитализации (об этом писал в прошлом посте).

Плюс незашоренный взгляд. Опытный специалист часто не видит решение не потому что оно сложное — а потому что «мы всегда делали иначе». Молодой не знает что «так не делают». Иногда это и есть преимущество.

Для небольших компаний, которые не могут конкурировать с корпорациями соцпакетами и зарплатами — доверие молодым это вообще один из немногих реальных инструментов конкуренции за таланты.

Только доверие должно быть настоящим. Не «порули, но я всё равно переделаю». Реальная ответственность за реальный результат. Снисходительность к молодым — это не мудрость. Это просто привычка.