Почти в каждой компании есть сотрудник, на которого можно повесить всё подряд: продажи, операционку, проекты, найм, маркетинг и ещё десяток задач по мелочи.

Сначала кажется, что это выгодно. Один человек закрывает несколько ролей, экономия очевидна.

Но со временем появляется обратная сторона. Фокус размывается, ключевые задачи уходят на второй план, постоянно возникает что-то срочное, а сотрудника настигает выгорание.

И главное, это риск для бизнеса.

Когда слишком много функций держится на одном человеке, компания становится от него зависимой. Знания остаются в голове, а не в системе. При увольнении или болезни могут остановиться сразу несколько направлений. А заменить такого сотрудника быстро почти невозможно.

В какой-то момент бизнес начинает держаться не на системе, а на конкретном человеке. И это слабое место.

Сам когда-то был в роли такого человека-оркестра. Долго вытаскивал себя из выгорания, почти как барон Мюнхгаузен, за волосы из болота.

Интересно узнать у коллег, кто тоже проходил через роль человека-оркестра и какие функции приходилось совмещать одновременно?