«Зачем я нужна?»
Я недавно словила микрокризис. Раньше у меня была команда человек 15, сейчас — больше 80. Раньше это были линейные сотрудники и их руководители, сейчас — руководители руководителей.
В небольшой команде всё понятно. Целей не так много, проектов не так много, процессы довольно близко. Можно быстро заметить проблему, куда-то дотянуться руками, что-то поправить, где-то помочь, где-то ускорить. И довольно легко чувствовать свою пользу: вот проблема, вот я, вот стало лучше.
С лета я в новой роли, в большую структуру влилась быстро. Уже успела порешать пачку задач первой важности, где-то разгребла, где-то пересобрала, где-то успокоила. Стало тише — и именно в этот момент меня накрыло.
Я поняла, что больше не могу работать как раньше. Я уже не дотянусь до каждого человека. Не буду знать каждый процесс и проблему. Не смогу одинаково глубоко держать всё на контроле. Особенно ужасно, когда мои ребята прекрасно справляются сами, сразу появляется неприятная мысль: они ж реально молодцы! А я, я тогда зачем вообще нужна?
У меня нет проблемы вчерашнего спеца, когда ты обязательно делаешь руками, потому что привыкла. Не, я с этим давно справилась. Дело, скорее, в глубине знаний: раньше знала, как каждый винтик работал, могла направить поток навыков в нужную сторону. Сейчас этого не знаю (и не должна), потоки направляют другие люди. Нужно перестраиваться.
Мне помог один мудрый совет: вспомнить, за что мне платят деньги))
Мне платят за то, чтобы человеку сверху не надо было заморачиваться. За то, что проблемы не копятся, а решаются. И за то, что если завтра нужно включить пиздец-режим, есть человек, который сможет это разрулить.
А ещё на таких ролях нагрузка часто плавающая. То пусто, то густо. То всё горит, то неделями относительно спокойно. И это нормально. Не увольнять же человека каждый раз, когда система работает без драматургии.
Микрокризис решился сам собой.
Если вы когда-то впадали в такие же кризисы — вы тут не одни с этим. Они случаются на каждой роли, при каждой смене работы. Всё с вами нормально ❤️
