КЕЙС | Безопасность объектов образования

Компания работает, клиенты есть, услуги понятные. Но внутри всё держится на ручном управлении, а не на системе.

Именно в такой ситуации я пришёл в компанию в мае 2022-го.

Бизнес — инженерные системы безопасности для школ и детских садов. На старте: выручка 13,2 млн ₽, размытые роли, продажи и сервис в одной куче, никакой прозрачности по сделкам.

Что сделал: — пересобрал команду и оргструктуру; — разделил сервис и коммерческие продажи; — внедрил Bitrix24, связали с 1С; — KPI перевел на валовую прибыль.

Итог за 2 года: — рост выручки +452%; — клиентская база выросла в 3–4 раза; — рентабельность — около 19%.

Не магия. Просто система.

Если у вас похожая ситуация — напишите, разберём 👇