Страх казаться некомпетентным как главный союзник в карьере
Марти Каган (гуру продуктового менеджмента, работал с Google, Apple, Netflix, Airbnb, Disney, Amazon) в своей новой книге предлагает взглянуть на синдром самозванца как на маркер роста. Умеренная тревожность заставляет нас быть лучше.
Мой взгляд: в крупных компаниях я видел два типа сотрудников. Первые уверены, что всё знают. Вторые переспрашивают, проверяют, готовятся. И именно вторые получают более высокие оценки и премии после ревью — потому что их результаты предсказуемы и качественны. Синдром самозванца полезен, если вы не парализованы страхом, а используете его как топливо для подготовки.
Что делать завтра: внедрить мой простой чек-лист из четырёх вопросов перед любым важным выступлением или встречей. Ответьте на них — тревожность упадёт, а качество вашей работы вырастет:
1. Какую одну главную мысль я хочу, чтобы коллеги запомнили после разговора? 2. Какие три цифры или факта доказывают, что я прав? 3. Какие два самых жёстких возражения мне зададут и что я на них отвечу? 4. Какой результат должен получить собеседник, чтобы сказать «спасибо»?
Эти вопросы превращают синдром самозванца из врага в помощника. Чувствуете страх перед созвоном? Пройдите чек-лист за 5 минут. Вы удивитесь, насколько спокойнее станет. Уверенность приходит не от отсутствия сомнений, а от готовности к ним.
💜 - если тема откликается
💬 - поделитесь мнением в комментах
· 03.05
у меня этот эффект особенно ярко проявился перед продуктовыми финалами. знаешь что вопрос про метрики прилетит, читаешь третий раз свой же кейс - и всё равно прокручиваешь. в моменте бесит, но именно эта прокрутка вытаскивает дыры в логике. парализован страхом - плохо, но включенная тревожность ловит то, что иначе на собесе вылезет под фактчек
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён