73% стратегических инициатив проваливаются
Не потому что стратегия плохая. Потому что некому её удержать
Буквально год назад я сидел на совещании, где обсуждали инициативу, которую запустили восемь месяцев назад. Хорошая идея, правильные цифры, одобрение сверху. Но на восьмом месяце выяснилось, что три подразделения понимали её по-разному.
Каждый делал своё, и каждый был уверен, что делает правильно. Не саботаж, а просто не было человека, который держал бы стыки. McKinsey и PwC фиксируют: только 30% стратегических планов вообще реализуются. 29% сотрудников понимают, как их работа связана со стратегией компании.
Это не проблема мотивации и не проблема ресурсов. Это проблема перевода, когда хороший план не добирается до конкретного действия в конкретном отделе.
Именно здесь, можно сказать, и живёт роль CSO в промышленной B2B-компании. Не делать красивые слайды, а быть человеком, который постоянно держит связь между «куда мы идём» и «что происходит на планёрке в четверг». Компании, где эта связь выстроена, по данным PwC на 38% чаще достигают финансовых целей.
Я верю, что стратегия умирает не в совете директоров. Она умирает в коридоре, между двумя совещаниями, когда никто не взял на себя ответственность за стыки. А у вас в компании кто отвечает за эти стыки?
