Да. Потому что люди с синдромом самозванца, как правило, очень компетентны. Они вечно сомневаются, много учатся, все перепроверяют. Им кажется, что они «недостаточно знают», поэтому они знают больше большинства )

Нет. Потому что на совещаниях они молчат. Свое мнение не высказывают. Экспертиза есть, а доступа к ней — нет.

Поэтому руководителю важно понимать: молчание на совещаниях — это, возможно, не отсутствие мысли. Это просто «а вдруг я не прав».

А вы сталкивались с таким в своих командах? Как работаете с теми, кто знает и умеет, но молчит?