Сразу скажу, что эзотерику, мистику и прочее воспринимаю, как сферу развлечений. Кому-то это нравится, но я лучше просто выйду погулять или на пробежку.А про мышление - это чистая физика и математика проблемы восприятия реальности - это не одна нить и не поток нитей, а матрица данных как прошлое, горизонт событий с вероятностными функциями в узлах как настоящее, и пространство как будущее. ⠀ ⠀ Вернемся на 6 лет назад. ⠀ На позиции руководителя и особенно топ-менеджмента (например, как у меня CPO, CPTO, CTO, CDO) часто живёшь в режиме вечного вытягивания, опустошения и "дай-дай-дай". — "Дай" инвесторов и руководителей - это дай больше прибыли, срежь косты, сделай задачи, дай результаты по всем фронтам за себя и всех сотрудников. — "Дай" сотрудников, команды - это дай бюджет, дай решение, дай фидбек, узнать, понять, принять, развитие и прочее. — "Дай" знакомых - дай в долг, дай совет, дай работу, покажи, расскажи, научи, тебе что сложно и прочее. ⠀ Нет ничего плохого в том, чтобы просить или давать. Если спрашивают и есть возможность и желание дать, можно и поделиться. Здесь вопрос больше в мотивации, намерениях, позиционировании и балансе. Одно дело, когда человек честен, открыт, готов возвращать, как только появится такая возможность, и стремиться к этому. Но если он живет, затягивая возвращение или вовсе не думая об этом, начинается токсичность. ⠀ ⠀ Странно, но для меня единственным, кто ни разу ничего "не вытягивал", был Андрей Рогачев ("Отец российского ритейла": Пятерочка, Х5, рынки, и даже создавал систему электронных платежей еще в 1991 году). Он просто говорил. Я его уважал и просто старался все делать хорошо. Мы просто общались и работали. Идеально. Странно, потому что я видел, как он может требовать. Интересно, что ему часто и не нужно ничего требовать от других. Интересный человек. Общался еще с парой человек из топ-100 Forbes - они другие. ⠀ ⠀ Понятно, что на каждую ситуацию можно реагировать по-разному и отношение часто влияет на восприятие. Понятно, что многие что-то требуют под видом "мы хотим, как лучше" или других проявлений заботы. Но забота ли это или собственное эго? ⠀ Да, ситуации и восприятие - результат моих действий и бездействий, моего выбора. И было бы хорошо, если бы кто-то рассказал и научил, но таких людей не было. А чтобы задать вопрос даже в гугл/ яндекс или как сейчас ИИ, для начала нужно знать, что спросить. Поэтому все на своем опыте. Иногда кажется, что я совершил в сотни раз больше ошибок, чем другие. ⠀ ⠀ Отчасти поэтому воспринимаю Трасерфинг и прочее, как синтетику - никакой фастфуд из магического мышления, кармического менеджмента, духовности алхимика не изменит токсичную реальность. Её изменит только собственное развитие, ретреспективы, анализ состояний и поведений, наблюдение, понимание, прогнозирование, созданием систем и протоколов. ⠀ ⠀ Есть интересные притчи "Спор о горе", "Слепые и слон". Суть в том, что каждый видит лишь часть общей правды. Поэтому нужны какие-то понятные системы для определения. Одной системой все и всех не определить, поэтому использую много разных от ассесмента до восточной философии, использую и разные методологии, которые в сумме как OLAP-кубы личности.